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리더2

적재적소에 인력을 배치하지 못하는 이유 적재적소에 인력을 배치하지 못하는 이유 적재적소에 인력을 배치해야 된다는 것은 누구나 아는 사실이지만 실천은 어렵습니다. 능력보다 학연, 지연, 혈연을 보기도 하고요. 래리 보시디와 램 차란의 에서 적재적소에 인력을 배치하지 못하는 이유를 정리해봤습니다. 1. 지식 부족 새로운 인원을 뽑을 때 잘못된 기준으로 이루어진 평가 방식을 따르는 리더도 있고 부하 직원의 추천을 무조건적으로 따르는 리더도 있습니다. 실제 후보자들이 해당 지위에 적합한 자질을 갖추고 있는지 따져보지 않습니다. 뿐만 아니라 적합한 자질에 대한 스스로의 기준조차 없습니다. 조직의 리더십을 개발하기 위해서는 솔직한 커뮤니케이션을 통해 인력과 지위가 조화를 이루는지 판단하고 그에 따른 행동계획을 수립해야 합니다. 2. 용기 부족 누가봐도 .. 2018. 8. 21.
리더의 스트레스 해소법 4가지 리더의 스트레스 해소법 4가지 풋볼매니저란 게임을 예전에 취미로 즐겼었습니다. 축구감독이 되어 구단을 자기 마음대로 운영하는 것인데요. 사실적이고 방대한 데이터베이스로 실제 축구 세계에 들어와 있는 듯한 느낌을 줍니다. 그래서 전세계적으로 폐인 생산 게임으로 유명했죠. 축구감독이 되어 전권을 휘두르면 마냥 좋을 것 같지만 게임속에서도 책임을 피할 수는 없습니다. 선수들은 툭하면 불만을 표시하고 팬들은 성적을 질타하고 구단주는 구단수익을 높이길 원합니다. 하나하나 직접하려면 게임인데도 스트레스가 쌓여 수석코치에게 다 떠넘기고 리그 경기에만 집중했던 기억이 납니다. 게임도 이럴진대 현실의 리더들은 훨씬 큰 압박과 책임감 속에서 스트레스를 받으며 살아갑니다. 리더라는 직책 때문에 평사원들과 수다도 떨고 회사 .. 2018. 8. 8.